Planung, Steuerung und Gleichstellungscontrolling
Eine der bedeutendsten Kriterien für den Erfolg der Umsetzung von Gender Mainstreaming ist die Integration der Gleichstellungsanliegen in die routinemäßigen Planungs- und Steuerungsprozesse der Organisation. Die Gleichstellung von Frauen und Männern ist eine zentrale strategische und politische Zielsetzung des WUK.
Die Zielerreichung sowie die Evaluierung der Maßnahmen im Sinne von Gender Mainstreaming unterliegen dem in der Organisation implementierten strategischen Controlling. Als Instrument kommt eine Balanced Scorecard (BSC) mit definierten Messgrößen zum Einsatz. Anhand dieser lässt sich der Erfolg von Maßnahmen überprüfen.
Die Evaluation ist Bestandteil des internen Berichtswesens. Durch die Berichterstattung der Projektleitungen an Vorstand und Geschäftsleitung wird der Fortschritt der Umsetzung von Gender Mainstreaming sichtbar. Sie bietet damit eine gute Ausgangslage für künftige Aktivitäten. Letztlich ermöglichen die Berichte den Wissenstransfer zwischen den ProjektmitarbeiterInnen.
Die Koordination sämtlicher Maßnahmen obliegt einer eigens eingerichteten Stabstelle der Geschäftsleitung. Gender Mainstreaming ist ein fixer Tagesordnungspunkt der regelmäßigen ProjektleiterInnensitzungen.